Proces- en interim management
Organisaties

Heeft u in uw organisatie menskracht of kennis te weinig voor bepaalde projecten om deze op te starten dan wel af te maken (ziekte) schroom dan niet om contact op te nemen. Ik kan met u bepalen wat te doen staat en hoe er tot een goed eindproduct kan worden gekomen tegen welke prijs en kwaliteit.

Procesmanagement

• Management vastgoedorganisaties: woningcorporaties, overheden en bedrijfsleven
• Omgevingsmanagement en Omgevingscommunicatie
• Participatietrajecten
• Procesmanagement en Project(team) management
• Risicomanagement: analyse en beheersing

Als projectmanager sturen wij het bouwproject aan in alle facetten. Het gaat om het beheersen van het project (kwaliteit, tijd en kosten) en van het proces (organisatie en informatie). Veel tijd wordt besteed aan een goede samenwerking met alle betrokkenen, waardoor de meeste aandachtspunten voor de uitvoeringsfase reeds zijn opgelost. Met de architect, constructeur, overige adviseurs en contractpartners worden strakke afspraken gemaakt over het toeleveren en coördineren van de gegevens volgens nauwkeurig opgestelde tekeningen- en voorbereidingsschema’s.

In de beginfase van het project kan de meeste invloed uitgeoefend worden. Hoe meer aandacht er wordt besteed aan het voortraject, hoe meer besparingen en dus een hoger rendement voor de opdrachtgever mogelijk is. Vanaf het begin wordt de aanwezige [uitvoerings]kennis ingebracht om zodoende een optimale verhouding tussen kwaliteit, tijd en geld te realiseren. Veelal wordt het complexe proces opgeknipt in deelprocessen. Elke fase wordt door alle betrokkenen goedgekeurd en als start voor de volgende fase genomen, volgens een van tevoren opgestelde planning. Zo blijven de meest ingewikkelde projecten beheersbaar.

Directievoering en toezicht
Tijdens de uitvoering van het project heeft de opdrachtgever behoefte aan een ervaren vertegenwoordiger, die de directievoering, de coördinatie tussen verschillende contractpartners en het toezicht op zich neemt. Wij zorgen ervoor  dat het project op tijd en volgens de vereiste kwaliteit wordt opgeleverd. Om de kwaliteit te garanderen wordt er gewerkt met werk- en kwaliteitsplannen, die volledig voldoen aan de van toepassing zijnde normen uit de contractdocumenten. Dit vergt van betrokken partijen dat ze ruim voor de uitvoering van het onderdeel erover nadenken. Door dit op een volledig transparante wijze te communiceren naar de opdrachtgever en overige betrokken partijen, zijn de verwachtingen naar elkaar glashelder, waardoor het resultaat op een efficiënte wijze bereikt wordt.